“三攻堅一盤活”改革，是激發(fā)現(xiàn)代化新重慶建設動力活力的重要舉措。今年以來，全市國資國企錨定目標真抓實干，國企改革扎實有力、國有資產盤活效果明顯，推動形成了一系列標志性改革成果，臨近歲末年初，如何鞏固成果，擴大戰(zhàn)果，打好這場“收官開局”戰(zhàn)？今日一起聚焦。
近日，我國新型運載火箭長征十二號在海南商業(yè)航天發(fā)射場成功發(fā)射，此次發(fā)射意義重大，它填補了我國沒有商業(yè)航天發(fā)射場的空白，并完成了星箭制造、商業(yè)發(fā)射場測試發(fā)射以及衛(wèi)星數(shù)據(jù)應用服務的商業(yè)航天全產業(yè)鏈閉環(huán)。其中，火箭關鍵設備——35MPa高壓無油空氣供氣系統(tǒng)，正是由重慶市屬國企重慶氣壓公司自主研制。
記者了解到，這家重慶市屬重點國企的地面供氣系統(tǒng)已成功保障了長征五號、長征七號、北斗三號、天問一號、嫦娥五號、風云四號、天和核心艙、天舟二號等國家重點航天發(fā)射任務和我國載人空間站建造運行任務二十余次，為大國重器向“新”向“智”， 交出了一份“重慶答卷”。
此次發(fā)射還有一個特別的意義，長征十二號運載火箭是我國首型4米級運載火箭，也是目前我國運載能力最大的單芯級運載火箭，這對所有供應設備提出了極高的要求。
從這家企業(yè)來說，其自主研發(fā)的高壓往復活塞式壓縮機關鍵技術，這些年，實現(xiàn)了從10MPa，到首創(chuàng)31MPa，再到35MPa的突破，并成功應用到長征十二號運載火箭發(fā)射上。這三個數(shù)字背后的飛躍，代表的是換熱效率、連續(xù)運行使用壽命等等均提高數(shù)倍以上，在此領域已領先全球。
隨著“三攻堅一盤活”改革力度持續(xù)加大，全市國資國企創(chuàng)新活力顯著增強，與此同時，我市國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，以及國有資產盤活工作也是亮點紛呈，如何“盤活”？來看看在優(yōu)化保障性住房供給方面，重慶的發(fā)力。
今年10月，位于九龍坡區(qū)華巖片區(qū)的佳寓華城路店建成投運，吸引了不少市民入住。 重慶大學在讀博士生張雪飛就是其中之一， 出門便是 軌道5號線華城路站、單間配套、 每月僅需1100元左右，這樣的條件讓他非常滿意 。
記者了解到，該項目此前是未售出的商品房，得益于收購存量商品房用作保障性住房政策，市屬國企嘉寓公司將其收購改建，連同另外104套房源一起投放市場，投運不到兩個月，出租率就超過了70%。
此外，今年6月底，重慶首個由國企批量收購商品房用作保障性租賃住房的項目——佳寓光環(huán)店也建成投運，半個月的時間就實現(xiàn)了滿租，成為極受歡迎的人才公寓。
改革既要精準發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，也要協(xié)同發(fā)力。今年，我市還率先在全國建立起市屬國企和中央企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)“三企”聯(lián)動發(fā)展機制。截至11月底，央渝國企累計簽約金額3196.8億元，市區(qū)兩級國企與民企累計簽約金額470億元，市屬國企與外企累計簽約金額近170億元，合計簽約金額3836.8億元，有力促進了各種所有制經(jīng)濟優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。
就在前不久，重慶市國企、民企、外企“三企”聯(lián)動活動走進萬州，這也是“三企”聯(lián)動區(qū)縣行系列活動的首站。
12月11日，重慶市國企、民企、外企“三企”聯(lián)動活動走進萬州，活動現(xiàn)場發(fā)布項目607個，總投資2263億元。其中不乏優(yōu)質項目，重慶東站片區(qū)開發(fā)項目就是其中之一。該項目計劃在東站站前打造集醫(yī)療、康養(yǎng)、酒店為一體的醫(yī)養(yǎng)綜合體，以帶動實現(xiàn)東站站城融合、產城融合，全面激活區(qū)域發(fā)展。
本次發(fā)布的諸多項目受到各方關注。如，重慶對外經(jīng)貿集團擬引資與重慶明德商業(yè)保理有限公司進行股權合作；西永微電園公司擬邀請相關企業(yè)，聯(lián)合打造高端芯片清洗設備研發(fā)、制造等全產業(yè)鏈條；重慶渝中母城文化發(fā)展有限公司擬吸引前沿科技企業(yè)，建設“低空飛行+文旅+出行+科教”產業(yè)集群等等。
隨著國企改革的深入推進，一系列具有“西部領先、全國進位和重慶辨識度”的標志性成果正加速涌現(xiàn)。如何鞏固現(xiàn)有成果，并不斷取得新的突破？
在重慶大學新質生產力研究院執(zhí)行院長 冉戎 教授看來，“三攻堅一盤活”改革舉措，對于激發(fā)現(xiàn)代化新重慶建設的動力與活力，至關重要。下一步，一是要強化國企整合重組集群化。圍繞主導產業(yè)和優(yōu)勢領域，推動國企之間的強強聯(lián)合和優(yōu)勢互補。強化整合后的集群效應，通過優(yōu)化管理、技術創(chuàng)新、市場開拓，提升集群的整體競爭力。二是加快國有企業(yè)改革市場化。強化混合所有制改革，引入更多非國有資本參與，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立合理的員工動態(tài)流轉機制。三是加強國有企業(yè)監(jiān)管平臺化。利用大數(shù)據(jù)分析技術對企業(yè)的運營狀況進行精準評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，規(guī)避問題。四是構建國有企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)化。加大對國有企業(yè)科技創(chuàng)新的支持力度，保證母公司對研發(fā)的主導權，強化“投早投小投未來”的導向，保證科技研發(fā)服務國家地方需求。
全力以赴打好“收官開局”戰(zhàn)，既考驗攻克堵點、卡點、難點的能力，更考驗敢為人先、開拓新局的信念。相信不斷迭代升級目標舉措，聚力攻堅啃下國資國企改革這塊“硬骨頭”，就一定會扎實推動現(xiàn)代化新重慶建設再上新臺階。
